企业文化

企业文化真能做到公然、公正、公平?

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤招聘网 2015-08-31 21:01 我要评论( )

很多企业夸至公然、正、公平的治理原则,夸大企业治理的透明,甚至提出了“玻璃缸治理”的说法,但现实中有多少企业能做到呢? 实在,公然、公正、公平的原则只适用于社会治理


  很多企业夸至公然、正、公平的治理原则,夸大企业治理的透明,甚至提出了“玻璃缸治理”的说法,但现实中有多少企业能做到呢? 实在,公然、公正、公平的原则只适用于社会治理,它是人民监视政府的有效手段,而不能滥用在企业治理中。由于在社会上,先有了大众,才有了为大众服务的政府,大众是政府存在的条件,政府靠大众的税收而生存。在企业就不同了,先有了企业,才有了为企业服务的员工,企业是员工存在的条件。企业和政府的地位正好相反,在政府治理中要夸至公然、公正、公平,在企业里也要照搬吗?说起来轻易,做到很难,可以说没有企业能完全做到。


  1、 企业中没有完全公然


  企业里面有些事是只能做,不能说。比如要降低销售重心,切换某些大客户。事先就只能在小范围知道,不会公然说,随着公司政策的调整,逐渐降低切换风险。即使切换成功了也不会说,由于担心现在的客户会有想法,下一个会不会是我。有时企业的人事任命是迫不得已,或是公司内部利益争夺的结果,任命的原因怎能公然?要把知情者控制在小范围,否则对公司会有更大的伤害。表面上,公司还是团结的,这样团结有利于公司发展。有的企业讲:“我们企业选拔人才是用赛马的方式,而不是相马,这样就可以给所有的人公平的机会。”但是在实际上,企业是先“相马”,相好了马以后,才是给这匹马投进资源,和其它的马来赛。这个“实际上”的做法,也是做得,说不得。


  有些事是只能说,不能做。彩电行业经历过几次价格同盟,每家企业在开会的时候都说要保持价格稳定,但都只说不做,或等别人做。往往开完会议是最可能价格大战的时候。假如你实现自己的诺言,最后损失可能最大,而这样的做法,企业是只做而不说的。


  企业里假如完全公然,就会暴露治理层的矛盾(很正常的矛盾),引发企业的危机;可以让对手了解我们的策略,从而陷进危险的地步。所以企业所宣传的公然是一种相对公然,是一种低层次上的公然,而不是尽对公然,更多的时候“公然”是一种宣传。


  2、 站在哪个角度来看公正、公平


  企业里面有没有真正的公正呢?我想还要站在两个角度上来看,站在老板的角度上,我的用人政策、我的治理理念、我的经营做法等,对所有员工都是公然的。我倡导员工出好的创意来争取资源,大家都在一个平台上做事情,我就做到了公正和公平。但是站在员工的角度上来看,老板这样的做法,没有考虑到我的感受,可能觉得,对我是不公正的。所以在企业里面,没有尽对的公正,不要妄想企业会公正地对待你,对待别人。


  同样企业里面也没有尽对的公平。治理学里面有个公平理论:公平是比较你的付出和你的收益的比例,和别人的付出和别人的收益的比例。假如两者相等或者你的多,你才感觉到公平,否则也会有抱怨,说不公平的,感到自己的付出没有得到“公道的回报”。也就是说公平是个相对于别人的概念,而不是自己尽对得到多少的概念。所以对企业来说要使每个人都找到平衡点太难了,几乎是不可能的。所以只能根据企业战略的需要,保证某个人,或者某一个小团体是满足的,取得了“公平”的回报。

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