绩效管理

7个非常经典实用的绩效考核治理工具

字号+ 作者:南粤编辑 来源:南粤人才网 2009-04-28 09:35 我要评论( )

1、swot分析法: strengths:上风 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁 意义:帮您清楚地把握全局,分析自己在资源方面的上风与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险


    1、swot分析法:  

     strengths:上风 weaknesses:劣势 opportunities:机会 threats:威胁  

     意义:帮您清楚地把握全局,分析自己在资源方面的上风与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。  
  
    2、pdca循环规则  

    plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施 check:对过程中的关键点和终极结果进行检查  

    action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。  

     意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进进下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的奔腾,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生  
  
    3、5w2h法  

    what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因 who:参加这项工作的具体职员,以及负责人  
    when:在什么时间、什么时间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行  

    how much:需要多少本钱  

     意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜尽盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。  
   
    4、smart原则  

    s:specific 具体的 m:measurable 可丈量的 a:attainable 可达到的 r:relevant 相关的  

    t:time based 时间的  
  
    人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。 
====================================  
    【特别注明:有的又如此解释此原则】 
——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; 
——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数目化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; 
——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; 
——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证实和观察; 
——t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。 
====================================  
     5、时间治理-重要与紧急 
 
   |       急迫           |          不急迫 
--|---------—-|------------ 
   |        ⅰ            |             ⅱ  
   | 紧急状况             | 预备工作 
重要| 迫切的题目           | 预防措施 
   | 限期完成的工作       | 价值观的澄清 
   | 你不做其他人也不能做 | 计划 
   |                      | 人际关系的建立 
   |                      | 真正的再创造 
   |                      | 增进自己的能力 
--|-----------|----------- 
   |        ⅲ            |            ⅳ  
不 | 造成干扰的事、电话   | 忙碌琐碎的事 
重要| 信件、报告           | 广告函件 
   | 会议                 | 电话 
   | 很多迫在眉捷的急事   | 逃避性活动 
   | 符合别人期看的事     | 等待时间 
 
优先顺序=重要性*紧迫性 
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。 
对工作要有前瞻能力,防患于未然,假如总是在忙于救火,那将使我们的工作永远处理被动之中。  
  
    6、任务分解法【wbs】 

wbs:任务分解法(work breakdown structure) 如何进行wbs分解:目标→任务→工作→活动 
wbs分解的原则:
  
将主体目标逐步细化分解,最底层的任务活动可直接分派到个人往完成 
每个任务原则上要求分解到不能再细分为止  
  
    wbs分解的方法:  
  
    至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论  


wbs分解的标准: 
分解后的活动结构清楚 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 
学会分解任务,只有将任务分解得足够细,您才能心里有数,您才能有条不紊地工作,您才能统筹 安排您的时间表  
  
    7、二八原则 
 巴列特定律:“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”  按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明: 
 80%的销售额是源自20%的顾客; 
 80%的电话是来自20%的朋友; 
 80%的总产量来自20%的产品; 
 80%的财富集中在20%的人手中; 
 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的工作中理出头绪,把资源用在最重要、最紧迫的事情上。

转载请注明出处。

1.本站遵循行业规范,任何转载的稿件都会明确标注作者和来源;2.本站的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源,不尊重原创的行为我们将追究责任;3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。

\"\"
相关文章
  • 聊天也能当考核?

    聊天也能当考核?

    2015-09-03 10:08

  • 业绩工资能否提升业绩?

    业绩工资能否提升业绩?

    2015-09-03 14:27

  • 平衡记分卡:竞争战略导向还是利润导向

    平衡记分卡:竞争战略导向还是利润导向

    2015-09-02 21:07

  • 办公室对目标治理工作的建议

    办公室对目标治理工作的建议

    2015-09-01 10:06

网友点评
没安装畅言模块
精彩导读